“停滞”しているのは戦略ではなく、組織の対話である
この記事では、組織の成功において「戦略」と「カルチャー」が果たす役割について考察します。どちらが重要であるかを探ることで、より効果的な組織づくりを実現するヒントを提供します。
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“経営層同士の1on1”が必要な理由
経営層同士の1on1ミーティングは、組織の目標達成に不可欠な要素です。本記事では、その必要性と具体的なメリット、効果的な進め方について詳しく解説し、経営チームのコミュニケーションを向上させるための実践的なアドバイスを提供します。1on1を活用して、経営層間の信頼関係を深め、多角的な視野から組織の成功を追求する方法を探ってみましょう。
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戦略とカルチャー、どちらが組織を動かすのか？
この記事では、組織の成功において「戦略」と「カルチャー」が果たす役割について考察します。どちらが重要であるかを探ることで、より効果的な組織づくりを実現するヒントを提供します。
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戦略が浸透しないのは“構造”ではなく“関係性”の問題
企業の戦略が思うように浸透しない原因は、組織構造の問題だと考えられることが多いですが、実は“関係性”に起因することが少なくありません。本記事では、戦略を浸透させるために重視すべき人間関係やコミュニケーションの重要性について詳しく解説します。関係性を改善することで、戦略がより効果的に実行されるようになることかもしれません。
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経営と現場の“静かな分断”をどのように越えて、組織を改善していくか
企業の経営層と現場の従業員の間には、しばしば「静かな分断」が存在します。この分断を理解し、乗り越える方法を探索することで、組織全体のパフォーマンスを向上させることができます。本記事では、この現象の背景や具体的な解決策について詳しく解説していきます。
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