組織の成果やイノベーション創出には、メンバー一人ひとりが自ら考え、行動し、責任を負う「主体性」が不可欠です。しかし、マネージャーが一方的に指示を与えるだけでは、本来の内発的動機は引き出せません。本記事では、主体性を阻害する落とし穴を整理し、部下の思考を喚起する「問い」の技術と、段階的に権限を移譲する「任せ方」の技術を組み合わせたマネジメント手法を詳しく解説します。さらに、実践事例や評価指標を交え、現場で今すぐ活用できる具体的なポイントを紹介します。
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職場で「主体性がない」と評価される部下は、意欲や能力が正しく伝わらず、チーム全体のパフォーマンス低下を招くことがあります。しかし、評価軸を変え、環境や役割、支援の視点から見直すことで、新たな強みや成長の芽を見つけられます。この記事では、部下の強みを再評価する方法、職場環境の改善、目標設定とサポートの３つの視点を通じて、「主体性がない部下」の見え方を変え、チーム全体の生産性向上につなげる具体的なヒントをお届けします。
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1on1ミーティングにおいて、ただ「聞く力」を高めるだけでは足りません。質の高い問いかけが、より深いコミュニケーションと信頼関係を築くカギとなります。この記事では、効果的な問いの質を上げるための具体例や、1on1の質を向上させるためのステップを解説します。
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「自分が変わる」ことは、経営において非常に重要なテーマです。企業の成長や革新を促すためには、経営者自身が変化を受け入れ、適応していく必要があります。本記事では、経営における変化の重要性や実践的なアプローチを解説し、変わり続けるための具体的なステップを提案します。
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この記事では、組織の成功において「戦略」と「カルチャー」が果たす役割について考察します。どちらが重要であるかを探ることで、より効果的な組織づくりを実現するヒントを提供します。
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