【組織変革#3】情報開示から経営会議廃止へ、透明性を追求した組織変革
当事者意識」を引き出すための情報開示と、それが経営会議の廃止に至るまでの経緯についてご紹介します。経営会議の運営を担当していた関口氏から当時の経緯や反省点を語っていただきました。企業運営における透明性や情報開示の重要性、そしてその結果としての組織変革の有効性について、ぜひご一読いただきたいと思います。
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【組織変革#2】「我慢」から始まる組織変革、その背景と方法
自律共創型組織へ変革する上で、経営者自身による「我慢」と「信じること」がいかに重要で、それが社員の自発性を引き出し、健全な議論を生み出すかについて解説します。組織の風土とは何か、自発性を高める工夫とは何かにつながります。経営者や企業の担当者の方々への有益な情報を提供していますので、ぜひご一読ください。
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【組織変革#1】経営層が語る、自分たちの価値観が崩れた瞬間
近年、企業の組織変革に注目が集まっていますが、その成功事例のひとつが建築業界のGCストーリー株式会社です。2018年より始まった彼らの組織改革は、ヒエラルキー型から自律共創型への稀有な組織変革を遂げました。本記事では、組織的な変革がどのように行われたのか、その結果得られたものは何か、という点について深く掘り下げていきます。自社の組織改革を検討中の企業の皆さん、是非ご一読ください。
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効果的なパフォーマンス評価のための360度フィードバックと1on1
パフォーマンス評価の際に企業が活用すべき、360度フィードバックと1on1の概念とその活用方法を詳解し、そのメリット・デメリットを明らかにします。これらの手法がもたらす組織全体のパフォーマンス向上を理解し、企業の発展に役立ててみませんか？続きをお読みいただくことで、より効率的な評価方法の実行を可能にしましょう。
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組織改善のヒント：360度評価の効果とその運用方法
組織を良くしたい、そしてウェルビーイングな組織にしていきたい。従業員の自律を促進したいと考えている会社様も多いと思います。 しかし、なにから手を付けたら良いのかわからないという経営者様や人事ご担当者様も多いのではないでしょうか。 今回は組織の状態を把握する、組織サーベイの中でも「360度評価」について、その目的から具体的な流れ、長所・短所について解説いたします。
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