reasons
POINT | 01 |
教える・教えられるの関係ではなく、GCストーリーも一人の「実践者」として参加。社外の仲間と共に次世代の組織文化を共創します。

POINT | 02 |
スキル習得(水平的成長)に留まらず、成人発達論を背景とした「意識の変容(垂直的成長)」を支援し、問題の捉え方そのものを変えます。

POINT | 03 |
米カリフォルニア州立大学の研究に基づき、生産性1.3倍、創造性3倍を実現する「幸せな組織づくり」を実装します。

solution
~自律し、共創が生まれる「幸せな組織」へのシフト~
一般的なスキルの習得(水平的な成長)だけでなく、成人発達論に基づいた 「意識のOS」そのものをアップデートする(垂直的な成長)の学びを支援します。

Track record
GCホールディングス株式会社は、創業から20年、幸せな組織の在り方を常に探求・実践を重ねてきました。その結果多数賞を受賞しています。創業当初はトップダウン型の組織として始まりながらも、時代や社員に合わせて組織の形を移行してきました。これまでの歩みがあるからこそそれぞれの組織の状況に合わせて、これまでのノウハウを活用し、幸せな組織づくりを支援します。

3steps

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